Что такое тактика
Тактика – это набор процедурных механизмов для объективного определения параметров поля приоритетов при распределении стратегических ресурсов между элементами системы отношений.
Современная тактика — это набор процедурных механизмов, предназначенных для тактичного, бесконфликтного, оптимального распределения ресурсов меду элементами фирменной системы организации труда.
Бесконфликтная тактика — это, по сути, принятый на фирме порядок, соответствующий максимально возможному уровню справедливости при распределении ресурсов в соответствии с оптимально выбранными приоритетами.
Порядок распределения — это, фактически, социальная технология рационального, взаимовыгодного распределения ресурсов.
Основанием, на котором базируется тактика системы «Результат», являются принципы построения справедливых отношений в коллективе:
1-й принцип — сознательности;
2-й принцип — добровольности;
3-й принцип — согласованности;
4-й принцип — справедливости.
Соблюдение этих принципов позволяет социальным лидерам максимально быстро увеличивать уровень рациональности распределения ресурсов одновременно с максимальным увеличением уровня их справедливости.
В ближайшее время специалистам в области организации высокоэффективной коллективной деятельности предстоит большая работа по популяризации тактичных процедурных механизмов, соответствующих разным уровням справедливости.
Следует помнить, что создание универсальных тактичных процедурных механизмов — это сложная и дорогая работа. Поэтому на данном этапе руководителям необходимо научиться использовать для решения своих тактических задач уже готовые механизмы, приведённые в системе "Результат".
Конструктивное использование арсеналов справедливости из авторского пакета "Результат" позволяет руководителям выдерживать максимально высокий темп увеличения эффективности производства при минимальных социальных потрясениях в коллективе.

Тактики старой и новой формаций
Тактики – это люди, которые профессионально занимаются   распределением ресурсов среди членов отдельных структурных подразделений.
Качество или успех той или иной тактики лидера зависит от правильности выбора процедурных механизмов для оптимального распределения ресурсов между членами сообщества. 
Правильность выбора процедурных механизмов зависит от уровня рациональности мыследеятельности сотрудников структурного подразделения. Чем выше уровень рациональности мыслительной деятельности, тем выше должно быть качество процедурных механизмов, тем рациональнее могут использоваться ресурсы, тем успешнее политика, проводимая социальным лидером сообщества, тем сильнее его власть.
Власть – это возможность и способность распределять ресурсы между членами сообщества.
А распределение может быть менее и более разумно.
При недостаточно разумном распределении ресурсов власть держится на лжи и насилии.
При достаточно разумном распределении ресурсов власть держится на правде, справедливости и увлечённости.
Достаточно разумным можно считать такое распределение, при котором уровень справедливости не опускается ниже единицы.
Для осуществления достаточно разумного и справедливого распределения необходимо иметь специальные процедурные механизмы и специалистов-тактиков.
Тактики старой формации – это специалисты-организаторы, умеющие применять механизмы распределения, обеспечивающие уровень справедливость меньше единицы.
Тактики новой формации – это специалисты-организаторы, умеющие применять механизмы распределения, обеспечивающие уровень справедливости больше единицы.

Тактика в развитии духа современной организации
Дух фирмы – это набор стереотипов поведения её сотрудников в разных жизненных ситуациях, выраженных в её обычаях, традициях и правилах.
Чем старее и известнее фирма, тем больше в ней накоплено и используется рациональных традиций и правил поведения её сотрудников в разных ситуациях.
Развитие духа фирмы – это процесс накопления всё более и более рациональных стереотипов поведения в разных жизненных ситуациях.
Но не следует думать, что речь идёт о простом накоплении правил рационального поведения.
Развитие духа предполагает накопление всё более и более простых и одновременно всеобщих правил поведения.
Фактически, развитие духа – это накопление коллективной мудрости в поступках сотрудников.
Увеличение мудрости в тактическом плане связано с использованием на фирме процедурных механизмов всё более и более рационального и справедливого распределения ресурсов.
Чем больше справедливости, тем меньше конфликтов, тем больше уровень единства между сотрудниками, тем эффективнее используются фирменные ресурсы, тем выше её доход, тем больше заработная плата её сотрудников, тем больше каждый сотрудник дорожит своей работой и имиджем фирмы.  

Фирменная тактика
Известно, что работать на фирму человек идёт в первую очередь для того, чтобы заработать средства для обеспечения своего личного благополучия и членов своей семьи. Следовательно, вопросы о справедливом распределении и величине заработной платы являются для сотрудников первоочередными.
Необходимо помнить, что справедливость всегда относительна и зависит от формы управления фирмой. Уровень справедливости на фирме зависит от формы управления. А форм управления известно всего четыре:
1) автократичная – это когда один авторитет решает за всех кому, сколько и за что следует заплатить;
2) хейрократичная – это когда меньшинство решает за большинство;
3) охлократичная – то когда большинство решает за меньшинство;
4) демократичная – это когда решение готовится с учётом мнения членов коллектива, а принимается персонально ответственным лицом.
В виду того, что уровень рациональности мыследеятельности разных сотрудников значительно отличается, необходимо в разных социальных слоях применять разные механизмы распределения (среди рабочих — одни, а среди руководителей среднего и высшего звена — другие).
Необходимо, чтобы на фирме были люди (тактики), способные подобрать наиболее приемлемый социальный механизм подготовки и принятия оптимальных решений  для каждой социальной группы в отдельности.
Несоответствие процедур распределения ресурсов уровню развития их участников неизбежно приводит к снижению уровня рациональности принимаемых решений. Недовольных будет больше и положение лидера не будет таким устойчивым, каким оно могло бы быть.

Фрактальные процедурные механизмы.
Фрактальные процедурные механизмы необходимы для быстрого и бесконфликтного принятия максимально эффективных организационных решений.
В системе «Результат» фрактальность понимается как разномасштабность оценочных параметров.
Фрактальность – это «состояние энергетической (или материальной) субстанции, в которой понятие размер отсутствует,  а существует только относительность, сплошная относительность. Говоря иными словами, для фрактальной субстанции всё равно – быть в размерах атома, или в размерах метра, или в размерах Земли, или в размерах Вселенной, … поскольку фрактальность является объединяющим фактором макромира и микромира, соединяя воедино Вселенную, Землю, человека, молекулы, атомы, нейтрино», сознание человека с его подсознанием.
«Свойством фрактальности обладают тонкие энергии, многообразие которых ещё плохо известно современной официальной науке. В этом тонком мире существует волновая форма жизни или  Тот Свет. Когда мы там будем, то воочию поймём – что  такое фрактальность. Стоит только подумать о том, чтобы оказаться на Юпитере, и мы окажемся там мгновенно. Стоит только подумать о том, чтобы оказаться на орбите электрона, – и мы будем там. Стоит подумать о посещении ядра Земли, – мы будем там.  Тот Свет, наверное, очень интересен, а возможности человека там безграничны, потому что в этом мире относительности нет границ. В этом мире всё решают числа, относительные отношения между которыми имеют энергетический преобразующий смысл.
В этом невероятном мире, где выражение «стоит только подумать» чрезвычайно актуально, работает фрактальность, потому, что мысль фрактальна и мгновенно распространяется всюду. А человек, то есть его Дух (конфигурация приобретённых на Земле знаний – авт.), на Том Свете тоже фрактален, поэтому может мгновенно переместиться вслед за мыслью». (Эрнст Мулдашев «В поисках города богов» стр. 376.).
Мысли человека фрактальны и, вероятно, отношения между разными мыслями тоже фрактальны. Поэтому для органичного соединения разных мыслей разных людей целесообразно использовать фрактальные процедурные механизмы для выработки оптимальных организационных решений. 

Суть понятий "субъективность" и "объективность".
Суть – это то единое, что есть в разном.
Понятия "субъект" и "субъективность" могут употребляться в разных жизненных ситуациях, однако суть этих понятий во всех ситуациях остаётся неизменной.
Суть понятия "субъективность" заключается в следующем:
Субъект – это всегда какая-то часть объекта.
Если человеческий организм считать объектом, тогда любой орган этого организма будет его субъектом.
Если объектом считать коллектив, тогда каждый член этого коллектива будет его субъектом.
Субъективное мнение – это мнение одного человека.
Объективное мнение – это мнение субъектов, входящих в объект.
Для того чтобы из субъективных мнений получить объективное, необходимо органично соединить субъективные мнения с помощью фрактальных процедурных механизмов объективации.
Механизмы объективации бывают разного уровня объективности.
Самый простой социальный механизм объективации - это простое голосование. Кто за? Кто против? Кто воздержался?
Есть механизмы объективации более сложные. Например:
Какое предложение следует принять в первую очередь?
Какое предложение следует принять во вторую очередь?
Какое предложение следует принять в третью очередь?
Какое предложение следует принять в четвёртую и т.д. очереди?
Могут быть использованы механизмы объективации с числом параметров  больше единицы.