Что такое доктринология
Доктринология в контексте лингвистической расшифровки понятий в данной работе понимается как логика практического использования документальных гарантий.
Суть понятия доктринология:
Доктринология, в системе  «Результат», понимается как:
ДОКТРИНОЛОГИЯ = ДОКТРИНА + ЛОГИКА     (1)
По сути, доктринология позволяет наработать документальные гарантии своевременного  достижения намеченной цели посредством реализации предложенной идеи.
Под документальными гарантиями следует понимать различные формы документов, более или менее детально регламентирующие процесс решения проблем.
В настоящее время наметились и развиваются два основных направления в деятельности идеологов.
Первое – это совершенствование форм отдельных документов, гарантирующих решение конкретных проблем в рамках конкретного правового поля конкретного государства.
Второе – это оптимизация последовательности решения проблем конкретных людей и организаций для достижения намеченной цели. То есть выбор наиболее выгодной последовательности практического использования форм отдельных документов, гарантирующих своевременное решение конкретных проблем.
Разработка форм документов и выбор оптимальной последовательности их использования обусловлен особенностями правового поля страны. Принимая во внимание то, что законы разных стран имеют существенные различия, идеологам приходится разрабатывать доктрины к конкретным идеям, к конкретным коллективам, к конкретному месту и к конкретному времени.

Какие бывают доктрины
Доктрина, в контексте Философии Единства, – это точка опоры, т.е. документально оформленное основание, на которое опираются лидеры сообщества в процессе организации целенаправленной коллективной деятельности для реализации принятой идеи.
На сегодня достаточно широко известны и практически используются в разных странах следующие доктрины:
1. наступательная;
2. оборонительная;
3. активной обороны;
4. заблаговременной нейтрализации зла.  
В предлагаемой работе используется четвёртая доктрина.
Не следует путать эту доктрину с доктриной, которую проповедовал Л.Н. Толстой: "Если тебя ударили по левой щеке, тогда подставь правую".
Суть четвёртой доктрины следует понимать так: "Если ты чувствуешь, что тебя собираются ударить, следует как можно быстрее нейтрализовать силу, готовящую зло".
Для заблаговременной нейтрализации зла необходимо заранее знать о его зарождении и росте.
Известно, что зло – это то, что чрезмерно тормозит процесс развития человека.
Добро – это то, что создаёт умеренные трудности на жизненном пути человека.
Развитие человека – это процесс последовательного увеличения способностей преодолевать или устранять препятствия на пути к цели.
Для своевременной нейтрализации зла человек должен заранее знать, где и когда зарождаются чрезмерные трудности и как их можно  заблаговременно нейтрализовать.
Документ – это средство защиты от совершения недостаточно разумных поступков, позволяющее на законных основаниях нейтрализовать готовящееся зло.
Пакет гарантий – это набор документов, гарантирующих своевременное решение наиболее актуальных проблем.
Под нейтрализацией, в данном случае, понимается использование готового процедурного механизма предвидения и решения проблем во всех четырёх сферах человеческой деятельности на всех четырёх уровнях и на всех четырёх подуровнях.

Что такое фирменная доктрина
Фирменная доктрина – это пакет документально оформленных процедурных механизмов, предназначенных для заблаговременного решения ключевых проблем фирмы в целом и её первого руководителя в частности.
Процедурные механизмы заблаговременного решения ключевых проблем, то есть нейтрализации зла, представляют собой социальные технологии,  предотвращающие возможность появления непредвиденных трудностей в процессе решения разных фирменных проблем с учётом её специфики деятельности и конъюнктуры рынков сбыта её готовой продукции или услуг.
Например, для того, чтобы фирма не имела проблем с поставкой ресурсов, она должна иметь процедуру создания достаточно эффективной системы снабжения, которая представлена в форме журнала, в котором детально показано, что и в какой последовательности следует сделать для того, чтобы система снабжения работала достаточно эффективно. Такой же подход можно использовать и для создания другой технологии. Например, создания на фирме системы реализации готовой продукции. И так далее.
Фирменная доктрина должна быть максимально полно обеспечена проверенными на практике социальными технологиями. Достаточно полная доктрина содержит 64-х социальных технологии по 16-ть в каждой сфере деятельности. Чем полнее фирменная доктрина обеспечена проверенными социальными технологиями решения ключевых проблем, тем стабильнее и эффективнее работа фирмы.
Образно говоря, фирменную доктрину можно назвать стабилизатором деятельности фирмы.

Многомерная блочная логика как фундамент для формирования фирменной доктрины 
Для ускорения процесса создания фирменной доктрины может быть использована четырёхмерная блочная логика.
Известно, что деятельность человека может быть разделена на 4 сферы:
- физиологическую;
- интеллектуальную;
- социальную;
- материальную.
Каждая сфера деятельности имеет свои продукты и идеалы:
1. Сфера физиологической деятельности человека.
Продуктом деятельности человека в этой сфере является его здоровье.
Идеалом процесса увеличения здоровья является бессмертие.
2. Сфера интеллектуальной деятельности человека.
Продуктом деятельности человека в этой сфере является способность решать проблемы, возникающие на пути достижения поставленной цели.
Идеалом процесса увеличения способностей является всемогущество.
3. Сфера социальной деятельности человека.
Продуктом деятельности человека в этой сфере является система социальных отношений.
Идеалом увеличения системности в деятельности человека является его органичное единство с обществом.
4. Сфера материальной деятельности человека.
Продуктами деятельности человека в этой сфере являются реальные материальные изделия.
Идеалом процесса производства реальных материальных изделий, нужных человеку, является их разумный достаток.
Использование четырёхмерной логики для разработки фирменной доктрины заблаговременной нейтрализации зла позволяет первым руководителям фирм заблаговременно соединять свои интеллектуальные возможности с возможностями своих коллег для ускорения процесса наработки полного комплекта методик решения наиболее актуальных проблем во всех сферах деятельности.
Предлагаемый подход при разработке фирменных доктрин позволяет владельцам фирм целенаправленно соединять и умножать свои интеллектуальные усилия для увеличения личных гарантий в успехе своих дел. Это фактически дает им возможность изменить главный стереотип получения результата:

Знания + Умения = Результат (2)
на
Знания * Умения = Результат (3)

В этом случае персональные знания о том, как предотвратить и нейтрализовать готовящееся зло, становятся продуктом в виде социальной технологии. И одновременно становятся ходовым товаром, который можно продать или обменять на другую социальную технологию, которая нужна фирме.

Целостно-системный подход к организации процесса интенсивного развития бизнеса
Разработка и практическое использование доктрины заблаговременной нейтрализации зла осуществлены посредством использования целостно-системного подхода к решению проблем на всех этапах развития бизнеса. 
Полный цикл развития бизнеса включает в себя четыре этапа, каждый из которых имеет четыре фазы.
Этапы развития бизнеса:
1. Подготовка.
2. Запуск.
3. Доводка.
4. Развитие.
 Фазы проведения каждого этапа:
1.    Оргпроектирование.
2.    Оптимизирование.
3.    Программирование.
4.    Планирование.
Каждый бизнес имеет четыре сферы деятельности, каждая сфера имеет четыре стадии систематизации.
Сферы деятельности:
1. Производства.
2. Организации.
3. Информации.
4. Кадров.
Стадии систематизации деятельности в каждой сфере:
1. Целеполагание.
2. Разбивка на элементы.
3. Структурирование.
4. Оценивание.
Каждый этап из четырёх этапов развития бизнеса имеет соответствующий оргпроект, а каждый оргпроект имеет четыре основные формы документа.
Виды оргпроектов:
1. Оргпроект подготовки.
2. Оргпроект запуска.
3. Оргпроект доводки.
4. Оргпроект запуска.
Формы документов входящие в каждый оргпроект:
1.    Концепция.
2.    Идеология.
3.    Программа.
4.    План.

Каждый из четырёх оргпроектов имеет свою размерность  процедурных механизмов подготовки оптимальных организационных решений, а каждый механизм имеет четыре цикличные организационные процедуры.
Размерность процедурных механизмов подготовки оптимальных организационных решений:
1.    Одномерные.
2.    Двухмерные.
3.    Трёхмерные.
4.    Четырёхмерные.
Циклы организационных процедур:
1.    Формализация.
2.    Субъективация.
3.    Объективация.
4.    Консолидация.
Целостно-системный подход позволяет лидерам новой формации заранее знать на каких этапах развития, какие их ждут проблемы и своевременно подготовиться к их решению.
Лидеры новой формации владеют специальными знаниями необходимыми для оперативного выявления и решения сверхсложных организационных проблем.