Украина,43025, Луцк, проспект Воли, д.8, кв. 31; тел.(0332) 724 253; e-mail: info@resultsystem.com

Вначале первый уровень подготовки проходят владельцы и директора фирм "Заказчиков" (2-3 дня). 
Затем они, совместно с нашими экспертами, формируют техническое задание на проектирование нужной им системы социальных отношений. 
После утверждения технического задания согласовывается план-график подготовки сотрудников и запуска новой системы отношений
По утверждённому графику проводится обучение ведущих сотрудников аппарата управления фирмы. 
Из числа обученных сотрудников фирмы выделяются 1-4 человека - потенциальных претендента в фирменные идеологи. Они проходят углублённую подготовку по второму или третьему  уровню, которая занимает 7-10 дней. 

Процесс обучения проходит с использованием специальных опорных сигналов (логически взаимосвязанных плакатов). Это позволяет нашим клиентам до минимума упростить процесс последовательного запоминания материала курса. Поэтому во время наших тренингов нет необходимости ничего конспектировать и заучивать. 
К концу занятий главный идеолог организации "Заказчика" получает материалы со специальными средствами интеллектуальной поддержки, адаптированными под его фирму. 
C его помощью люди, прошедшие обучение, смогут самостоятельно разрабатывать и постоянно обновлять свой фирменный пакет документов для беспроблемного продвижения своей организации по пути интенсивного экономического развития.
По желанию руководителя фирмы можно заключить договор с фирмой "Результат" на идеологическое сопровождение.

Подготовку идеологов лучше всего проводить в специально оборудованном учебном центре в г. Луцке (Украина), где органично соединены процессы обучения, проживания, питания и полноценного активного отдыха (Смотри фото).

Хотя по желанию клиентов обучение может проводиться на фирме "Заказчика" на русском, немецком, английском и чешском языках.

КРАТКАЯ ПРОГРАММА  курса по системе «Результат»
1. Новое мышление – новая философия. Единство противоположностей - основа нового мышления. Знакомство с особенностями и возможностями системы «Результат».
2. Целостно-системное и частично-системное мышление. Понятие «живых знаний». Единство чувств и знаний как основа интуиции и здравого смысла.
3. Важность и необходимость формирования общего понятийного поля. Что такое платформа понятий и кто такие «единомышленники»?
4. Платформа ключевых, взаимосвязанных и непротиворечивых понятий из системы универсальных знаний. Освоение платформы ключевых понятий системы «Результат».
5. Абсолютная модель организации и формирование идеальных критериев процесса развития человека, коллектива и общества. Понятия «синергии», «коллективного разума» и «морфического резонанса».
6. Постановка проблем и разработка процедур выбора оптимального пути их решения. Структура проблем и перевод их в ранг решаемых задач. Проектирование интеллектуальных действий.
7. Формирование главной идеи, позволяющей без проблем продвигаться к намеченной цели и разработка фирменной идеологии максимально интенсивного развития организации. Семь основных типов человеческого сознания и определение единой цели.
8. Активизация человеческого фактора - «пятый элемент» процесса развития. Увеличение скорости мышления с помощью многомерной блочной логики (ноу-хау). Процедура «включения» коллективной мыследеятельности.
9. Модели и критерии оптимального решения социально-экономических проблем организации. Определение идей дальнейшего развития. Разработка фирменной стратегии максимально рационального использования ресурсов.
10. Функционально-круговая оргструктура. Определение уровня гармоничности развития коллектива и личности - «формула справедливости».
11. Фирменная политика максимального согласия. Принципы формирования корпоративной культуры (фирменные заповеди). Основы проектирования процедурных механизмов органичного соединения личного и коллективного, эффективной командной работы.
12. Составление пакета форм отчётных документов по всем функциям и операциям. Составление плана-графика запуска новой системы

Темы подготовки бизнесменов и руководителей по системе «Результат»
1. Подготовка фирменных идеологов – лидеров новой формации. 
2. Формирование нового мышления и новой системы социально-экономических отношений.
3. Систематизация социально-экономических знаний.
4. Подготовка команды первого руководителя. .
5. Механизмы и принципы эффективной командной работы.
6. Модели и критерии оптимального решения социально-экономических проблем.
7. Принципы формирования корпоративной культуры (фирменные заповеди). Кодекс чести и достоинства сотрудников фирмы, корпорации, организации.
8. Оргпроектирование. Теория и практика решения оргпроблем..
9. Основы проектирования процедурных механизмов органичного соединения автократии с демократией через демократический централизм.
10. Активизация человеческого фактора. "Включение" коллективной мыследеятельности".
                           

Этапы работы с заказчиками 
1. Освоение набора универсальных знаний из системы "Результат", необходимых и достаточных для решения ключевых оргпроблем современного руководителя.
2. Освоение приемов эффективного использования специальных знаний при решении оргпроблем.
3. Освоение универсальной методики оперативного определения оптимального порядка решения оргпроблем..
4. Разработка оргпроектов беспроблемного развития оргдеятельности.
5. Защита оргпроектов.
6. Организация регулярных консультаций слушателей в процессе практической реализации их оргпроектов.

Заказать обучение Вы можете в разделе КОНТАКТЫ