Украина,43025, Луцк, проспект Воли, д.8, кв. 31; тел. (0332) 724 253; e-mail: info@resultsystem.com

Как вывести страну или корпорацию «Заказчика»

на максимально высокие темпы гармоничного развития 

с минимальными затратами ресурсов и в кратчайшее время?

автомобильный завод в Европе, который находится в городе Набережные Челны. В то время КАМАЗ это 157000 рабочих и более 20000 молодых инженеров и уКак вывести страну или корпорацию «Заказчика»

на максимально высокие темпы гармоничного развития чёных на 100 кв.км. Там в 1987 году, в Научно-техническом центре (НТЦ) КАМАЗа (5000 инженеров и учёных приглашенных из ведущих научных центров СССР), по предложению генерального директора Николая Ивановича Беха, два сотрудника – к.т.н. Лев Константинович Климов и помошник директора НТЦ Виктор Петрович Юшин формально создали научный творческий коллектив (НТК) с целью разработки концепции развития КАМАЗа. По предложению Л.К.Климова его назвали “Результат”.

Через год такая концепция была разработана и представлена руководству КАМАЗа. Техническая сторона вопроса реализации концепции процесса интенсивного развития КАМАЗа у разработчиков не вызывала сомнений. Больше всего их беспокоили социальные вопросы. А в частности, после глубокого детального анализа ситуации, члены НТК “Результат” пришли к выводу, что главная проблема связана с отсутствием нужного количества руководителей высшего и среднего звена необходимого для успешной реализации предложенной концепции. Для того чтобы подготовить необходимое количество требуемых управленцев на КАМАЗе был создан Институт повышения квалификации (ИПК). Л.К.Климов по поручению генерального директора занялся разработкой комплексных программ переподготовки руководителей, В.П.Юшину была предложена должность главного конструктора транспортных систем КАМАЗ. В это время в НТК Результат влились ещё два инженера Леонид Ефимович Авдюков и Александр Александрович Липатов. Однако в связи с тяжелым финансовым положением в 1988 году КАМАЗ прекратил финансирование программы своего развития. С этого момента работа членов НТК результат велась на добровольных началах за счёт личных средств его членов. 

С 1988 по 1989 год члены НТК “Результат” приняли участия в четырёх оргдеятельностных играх, которые проводил Георгий Петрович Щедровицкий. На третей игре, после проведения полной демифологизации, существующей тогда системы социально-экономических отношений, с одним из членов НТК “Результат” Юшиным, произошли необычные изменения. Они выразились в том, что у него проявились необычные способности к обработке и использованию информации получаемой из пяти известных органов чувств.

Эти новые способности были на столько необычны, что их ни с чем нельзя было сравнить. Но самое главное они позволяли необычно глубоко осознать то, что даже в сверхсложных социальных процессах нет противоречий. Оказалось, что все поступки и действия людей и социальных структур строго закономерны. Оставалось только сформулировать эти всеобщие законы развития природы и научиться использовать их на практике. 

В начале руководителю НТК “Результат” Виктору Юшину казалось, что это можно будет сделать очень быстро. Поскольку он очень чётко всё предчувствовал и кое-что даже реально представлял себе из того , что и как следует сделать для формулирования этих законов. Им даже был составлен план разработки этих законов за три месяца.

Однако оказалось, что эти представления практически недоступны для понимания неподготовленными людьми. Поэтому возникла необходимость вести дальнейшую деятельность в двух направлениях. 

Первое – это создание пакета интеллектуального обеспечения необходимого для формирования в сознании слушателей системы логически взаимосвязанных образов ключевых социальных понятий отражающих суть различных социальных процессов, событий и явлений. Фактически речь шла о создании новой системы образования. По сути, возникла возможность ответить на первый извечный вопрос, мучавший многих социальных лидеров разных времён и народов: Что делать? 

Второе – это создание технологии максимально ускоренного освоения этого пакета интеллектуального обеспечения.

По сути – это было равнозначно ответу на второй извечный вопрос: Как делать? 

Не откладывая в долгий ящик Юшин приступил созданию пакета универсального интеллектуального обеспечения “Результат”.