Что такое организационная практика
Фирменная оргпрактика – это документально зафиксированный опыт организационного развития деятельности на фирме.
Свою деятельность фирма может вести на разных этапах: подготовки, запуска, доводки, развития; на разных уровнях, от философского до практического. Следовательно, её практика может быть на разных этапах  и разных уровнях общности суждений.

Этапы развития организации.
Этап подготовки (выживания). Постоянное совершенствование матрицы оргпроекта этапа подготовки.
Этап запуска (роста). Постоянное совершенствование матрицы оргпроекта этапа запуска.
Этап доводки (процветания). Постоянное совершенствование матрицы оргпроекта этапа доводки.
Этап развития (самосовершенствования). Постоянное совершенствование матрицы оргпроекта этапа развития.

Уровни общности суждений о разных процессах, событиях, явлениях.
Философский уровень.
Постоянное совершенствование и фиксация положительных изменений своей фирменной философии представленной в форме фирменного кодекса чести.
Методологический уровень.
Постоянное совершенствование и фиксация положительных изменений в фирменной платформе понятий.
Доктринологический уровень.
Постоянное совершенствование и фиксация положительных изменений в фирменной доктрине представленной в виде фирменного спектра процедур решения ключевых  проблем.
Идеологический уровень.
Постоянное совершенствование и фиксация положительных изменений в фирменной идеологии интенсивного развития деятельности.
Стратегический уровень.
Постоянное совершенствование и фиксация положительных изменений в своей фирменной стратегии интенсивного развития.
Политический уровень.
Постоянное совершенствование и фиксация положительных изменений в  своей фирменной политике интенсивного развития.
Тактический уровень.
Постоянное совершенствование и фиксация положительных изменений в фирменной тактике интенсивного развития.
Практический уровень.
Постоянное совершенствование и фиксация положительных изменений в фирменной практической организаторской деятельности.

Что даёт руководителю фирменная практика
 Фирменная организаторская практика в рамках системы «Результат» позволяет руководителям накапливать и целостно-системно хранить положительный опыт решения различных организационных проблем и практических задач возникающих на всех этапах интенсивного развития.
Особенность этого хранения заключается в том, что положительный опыт, полученный одним из сотрудников фирмы, не пропадет бесследно с уходом или болезнью сотрудника, а может свободно использоваться и умножаться другими сотрудниками.
Другими словами всё хорошее, что происходит на фирме, не пропадает, а наоборот системно сохраняется и приумножается. Для того, что бы в нужный момент стать достоянием других сотрудников в сходных обстоятельствах.
Постоянная фиксация результатов своей организационной деятельности есть обязательное условие для продуктивной деятельности руководителя новой формации.
Следует помнить, что просто фиксация результатов своей организаторской деятельности это обязательное, но не достаточное условие для интеллектуальной поддержки процесса интенсивного развития фирмы. Необходимо чтобы фиксация положительных результатов была целостно-системной. Как это предлагается делать в системе «Результат».
Если результаты своего опыта каждый сотрудник будет складывать и хранить у себя, тогда их нельзя без проблем использовать другими сотрудниками.
Если же результаты своего опыта каждый сотрудник будет соответствующим образом оформлять и хранить централизовано, тогда у других сотрудников появиться возможность их многократного  использования.
Фирменная организаторская практика в рамках системы «Результат» позволяет руководителям новой формации перейти от традиционной формулы получения результата:

ЗНАНИЯ + УМЕНИЕ = РЕЗУЛЬТАТ  (1)

К новой формуле:

ЗНАНИЯ * УМЕНИЕ = РЕЗУЛЬТАТ  (2)

Результат, получаемый по второй формуле, возрастает в геометрической прогрессии. Это даёт возможность руководителям новой формации получать максимально возможные прибыли для существующего сегодня уровня эффективности мыслительной деятельности сотрудников фирмы. 

Содержание типовой формы идеологии
интенсивного развития деятельности организации «Заказчика»
по системе «Результат»
Мероприятие № 1. Обучение сотрудников.
1.1. Интеллектуальная подготовка владельцев фирмы «Заказчика».
1.2. Интеллектуальная подготовка идеологов фирмы.
1.3. Оборудование центра управления процессом интенсивного развития.
1.4. Специальная подготовка ведущих сотрудников фирмы.
Мероприятие №2. Разработка оргпроекта этапа подготовки.
2.1. Разработка концепции этапа подготовки.
2.2. Разработка идеологии этапа подготовки.
2.3. Разработка программы этапа подготовки.
2.4. Разработка плана этапа подготовки.
Мероприятие №3. Разработка оргпроекта этапа запуска.
3.1. Разработка концепции этапа запуска.
3.2. Разработка идеологии этапа запуска.
3.3. Разработка программы этапа запуска.
3.4. Разработка плана этапа запуска.
Мероприятие №4. Разработка оргпроекта этапа доводки.
4.1. Разработка концепции этапа доводки.
4.2. Разработка идеологии этапа доводки.
4.3. Разработка программы этапа доводки.
4.4. Разработка плана этапа доводки.
Мероприятие №5. Разработка оргпроекта этапа развития.
5.1. Разработка концепции этапа развития.
5.2. Разработка идеологии этапа развития.
5.3. Разработка программы этапа развития.
5.4. Разработка плана этапа развития.

Наличие всех перечисленных логически, лингвистически и математически взаимосвязанных и взаимодополняющих частей специального методического обеспечения позволяет руководству фирмы «Заказчика» приступить к беспроблемному переводу свей системной деятельности с экстенсивного на интенсивный путь развития.
Для упрощения процесса перевода фирмы «Заказчика» на новую систему отношений авторы разработали специальные типовые формы оргпроектов всех этапов: подготовки, запуска, доводки, интенсивного развития.
Все разделы оргпроекта вкладываются в отдельные прозрачные файлы и могут постоянно совершенствоваться от одного оргпроекта к другому.
Следовательно, при правильном использовании типовых форм оргпроектов системы «Результат» они постоянно изменяются в лучшую сторону.