- ТРЕНИНГ ПО КОМАНДООБРАЗОВАНИЮ
ознакомиться.
КУРСЫ ПО ФОРМИРОВАНИЮ НОВОГО МЫШЛЕНИЯ
ознакомиться. - YouTube ПЛЕЙЛИСТ
- смотреть.
- СОКРАЩЕННАЯ КНИГА
скачать.
"Можете ли вы себе представить, что не в Москве и не в Сиэтле, а в Луцке придумана технология ускоренной подготовки супербизнесменов?" -академик Ю.Р. Носов (Россия), журнал "Эхо планеты", №10 (621), 2000 г.
Для того, чтобы вывести своё предприятие из экономического, финансового кризиса или избежать его, руководитель обязан научиться сам и научить свою команду оперативно находить и решать ключевые организационные проблемы.
Работает в области управленческого обучения и консультирования. Помочь руководителям до минимума сократить время на подготовку своей организации к эффективной работе в условиях кризиса призван курс "Результат".
Новости
Тезисный план проведения презентации системы универсальных знаний «Результат»
1. Краткая предыстория создания новой системы универсальных знаний.
2. Выход на суть понятий «проблема» и «задача».
3. Формула проблемы: Проблема = Желания – Способности (1).
4. Анализ формулы (1) и обоснование необходимости преобладания темпов роста способностей человека над темпами роста его желаний.
5. О каких способностях идёт речь?
6. О способностях, которые имеют смысл и позволяют человеку:
1- Выжить;
2- Вырасти;
3- Процвести и размножиться;
4- Развить устойчивость к потрясениям в обществе и в природе.
7. Цель жизни человека – поскорее пройти свой «земной путь» развития.
8. «Земной путь» каждого человека проходит через последовательное развитие его доминирующих чувств: веры, надежды, любви, радости, счастья, блаженства, святости и преображения.
9. Посредством чего человек может «идти» по своему «земному пути?
10. Посредством развития способностей реализовывать свои законные желания увеличивать своё материальное и духовное благосостояние.
11. Цель бизнеса – это увеличение прибыли.
12. Но бизнес для человека – это средство, которое позволяет ему зарабатывать деньги для реализации своих законных желаний.
13. Какие главные цели стоят перед любым бизнесменом на всех фазах существования его бизнеса?
1 - я фаза – Подготовки бизнеса к запуску.
2 - я фаза – Запуск бизнеса.
3 - я фаза – Доводка бизнеса.
4 - я фаза – Развитие в коллективе способностей заранее вскрывать, структурировать и решать проблемы, сдерживающие рост прибыли.
14. Какие знания имеют смысл для бизнесмена на каждом этапе существования его бизнеса?
15. В первую очередь те, которые сокращают затраты времени и денег на достижение очередной главной цели существования бизнеса.
16. Какие знания имеют больше смысла?
17. Те, которые позволяют больше сократить расходы времени и денег.
18. Какие именно расходы, на что?
1. На верный выбор идеи продукта бизнеса или услуги.
2. На верный выбор идеи технологии создания продукта.
3. На верный выбор идеи размещения производства продукта.
4. На верный выбор идеи системы реализации продукта.
5. На правильный выбор технологии создания проекта продукта.
6. На правильный выбор технологии создания самого продукта.
7. На правильный выбор технологии создания производства продукта.
8. На правильный выбор технологии создания системы сбыта продукта.
9. На создание проекта продукта бизнеса.
10. На создание технологии создания продукта.
11. На создание производственной базы.
12. На создание системы снабжения и сбыта продуктов бизнеса.
13. На разработку системы функционирования производства продукта.
14. На разработку системы организации и развития деятельности фирмы.
15. На разработку системы информации.
16. На разработку системы подбора и ротации кадров.
19. На каждой фазе существования бизнеса есть свой пакет оргпроблем.
1. На фазе подготовки – пакет оргпроблем начальника.
2. На фазе запуска – пакет оргпроблем руководителя.
3. На фазе доводки – пакет оргпроблем управляющего.
4. На фазе развития – пакет оргпроблем идеолога.
20. Такой подход к бизнесу называется целостно-системным. Он позволяет заранее представить весь спектр оргпроблем и определить оптимальный порядок их решения.
21. Что даёт система «Результат» современному бизнесмену?
22. Система «Результат» позволяет бизнесменам по шагам представить, какие именно мероприятия, и в каком порядке, необходимо подготовить и провести, для вывода фирмы на максимально высокие темпы развития.
23. Все эти отдельные оргмероприятия могут быть собраны вместе и представлены в форме оргпроекта процесса организации высокоэффективного бизнеса.
24. Оргпроект – это пакет гарантий успешного проведения конкретных мероприятий, которые представлены в форме документов прямого использования.
25. Это приказы, распоряжения, бланки и планы проведения мероприятий по реорганизации бизнеса.
26. После прохождения обучения I-го уровня (3-дня) у клиента остаётся:
1. В голове - целостная система образных, легко запоминающихся и понятных знаний, достаточных для начала процесса беспроблемной организации высокоэффективного бизнеса.
2. На руках – книга-конспект всего тренинга со всеми плакатами.
3. На руках - процедурные механизмы для оперативной подготовки и принятия оптимальных организационных решений.
4. На руках - матрица типового оргпроекта процесса интенсивного развития организации или частной фирмы.
27. После обучения II-го уровня (7-дней) у клиента остаётся:
1. В голове – целостно-системное представление о том, как создаються оргпроекты этапов: подготовки, запуска и доводки своего бизнеса.
2. На руках – оргпроект этапа подготовки (Это концепция, идеология, программа и оптимальный план прохождения фазы подготовки своего бизнеса к безпроблемному запуску).
3. На руках – оргпроект этапа запуска (Это концепция, идеология, программа и оптимальный план прохождения фазы запуска своего бизнеса).
4. На руках – оргпроект этапа доводки (Это концепция, идеология, программа и оптимальный план прохождения фазы доводки своего бизнеса до максимально высокой прибыльности с минимальными затратами времени и денег).
28. После обучения III-го уровня (14-дней) у клиента остаётся:
1. В голове – целостно-системное представление о том, как разработать оргпроект трансформации своей фирмы в управляющую компанию и сделать её работу максимально автономной.
2. На руках – оргпроект этапа подготовки своей фирмы к трансформации в управляющую компанию (Это концепция, идеология, программа и оптимальный план прохождения фазы подготовки фирмы к началу трансформации в управляющую компанию).
3. На руках – оргпроект этапа запуска управляющей компании (Это концепция, идеология, программа и оптимальный план прохождения фазы запуска управляющей компании на базе своего бизнеса).
4. На руках – оргпроект этапа доводки управляющей компании (Это концепция, идеология, программа и оптимальный план прохождения управляющей компанией фазы доводки, до максимально высокой прибыльности, с минимальными затратами времени и денег).
29. Какое главное преимущество системы «Результат».
30. Она даёт современным бизнесменам реальную возможность в максимально сжатые сроки (2-3 месяца) научиться получать максимально высокую прибыль, с минимальных затратами ресурсов.
За более полной информацией можно обращаться к нам по телефонам:
Авторы системы «Результат»:
Виктор Петрович Юшин – +38-050-104-78-36.
Алла Николаевна Юшина – +38-067-999-72-15.
Cтатьи
Скорость мысли Бога
Алгоритм обработки информации (анализа и синтеза) работает на увеличение скорости мысли. Да, скорость мышления можно увеличивать с помощью интеллектуальных инструментов.
Квантовый капитализм и квантовое мышление
Уровень развития, как и доминанта ценностей человека определяет общественно-историческую формацию, и наоборот.
