Коллективная мыследеятельность как средство интенсивного развития фирмы

Процесс развития мыслительных способностей человека можно разделить на две стадии: 

Первая – экстенсивного (медленного) развития. На этой стадии происходит постепенное освоение человеком спектра необходимых знаний и пережывание полной гаммы чувств. На первой стадии своего разития человек подобен сосуду, который постепенно наполняется разными знаниями и испытывает при этом разные чувства. 

Вторая – интенсивного (ускоренного) развития. На этой стадии происходит органичное соединение спектра накопленных знаний человека с гаммой пережитых им чувств. 

Механизм этого соединения основан на использовании особой последовательности переживания разных чувств и соединения их с предметными знаниями. Результатом этого соединения является многократное увеличение имеющегося в человеке объёма знаний. 

Это соединение происходит в тот момент когда человек с помощью специальных средств интеллектуальной поддержки достаточно глубоко осознаёт наличие прямой связи между своими чувствами и своими знаниями. 

В этот момент он узнаёт и начинает понимать то, что чувствует и начинает чувствовать то, что понимает. Ему становится очевидной возможность предвидеть обстоятельства в которых неизбежно могут произойти ожидаемые события. 

На этом этапе человек получает реальную возможность умножать свои знания посредством интенсивного развития в себе шестого чувства, то есть чувства-знания. 

Интенсивное развитие чувства-знания даёт человеку возможность получать новые знания минуя стадию практического опыта. 

На втором этапе своего развития человек подобен факелу, который вспыхивает ослепительно ярким светом. 

После этого у человека начинают проявляться и постепенно усиливаются способности к личной высокоэффективной мыслительной деятельности. 

Следующий скачёк в процессе развития человека происходит тогда, когда он переходит от персональной мыследеятельности к коллективной. 

Эффективность коллективной мыследеятельности зависит от четырёх ключевых факторов: 

Первый фактор – это уровень гармотичного развития членов коллектива (единица его измерения W-вурф человека). 
Второй фактор – это количество непосредственных участников мыследеятльности. 
Третий фактор – это качество пакета средств интеллекуальной поддержки участников процесса коллективной мыследеятельности. 
Четвёртый фактор – это отклонение цели коллетивной мыследеятельности от абсолютного идеала, соответствующего уровню гармоничного развития её участников. 

Единицей измерения уровня эффективности коллективной мыследеятельности является W-вурф коллектива. 

Чем ближе W-вурф коллектива приближается к абсолютному идеалу (1,6180339…), тем разумнее используются фирменные ресурсы, тем больше её прибыль. 

Для запуска на фирме процесса интенсивного увеличения прибыли необходимо:

 - в первую очередь подготовить 3-4 фиренных идеолога; 
 - во вторую очередь подготовить команду из сотрудников аппарата управления фирмой 9-12 человек; 
 - в третью очередь разработать полный пакет средств интеллектуальной поддержки коллективной мыследеятельности фирменных идеологов и членов их команды. 
 - в четвёртую очередь использовать на практике коллективное мышление для разработки пакета средств персональной интеллектуальной поддержки всех сотрудников фирмы. Эти средства позволяют им исполнять свои персональные функциональные обязанности с минимальными потырями фирменных ресурсов в кротчайшие сроки. 

Полный пакет средств интеллектуальной поддержки идеологов включает в себя: 
- фирменную философию; 
- фирменную методологию; 
- фирменную доктринологию; 
- фирменную идеологию;

 - фирменную стратегию; 
 - фирменную политику; 
 - фирменную тактику; 
 - фирменную практику. 

Полный пакет средств интеллектуальной поддержки рядовых сотрудников фирмы представляет собой типовой фирменный оргпроект процесса беспроблемного перевода фирмы на новую систему организации труда максимально высокой эффективности. 

В оргпроекте в оптимальной последовательности представлены все формы документов, которые заранее опробированы и гарантируют беспроблемное проведение всех организационно-технических мероприятий по интенсивному увеличению фирменной прибыли в кротчайшие сроки и с минимальными потерями материально финансовых ресурсов. 

Автор и руководитель проекта “Результат”, эксперт-консультант одноименной консалтинговой фирмы Виктор Юшин 

Запрещается распространение без ссылок на консалтинговую фирму “Результат”

Социальный инжиниринг будущего

21

Скорость мысли Бога

Алгоритм обработки информации (анализа и синтеза) работает на увеличение скорости мысли. Да, скорость мышления можно увеличивать с помощью интеллектуальных инструментов.

Квантовый капитализм и квантовое мышление

Уровень развития, как и доминанта ценностей человека определяет общественно-историческую формацию, и наоборот.