Разделы
О НАС

О СИСТЕМЕ

"Можете ли вы себе представить, что не в Москве и не в Сиэтле, а в Луцке придумана технология ускоренной подготовки супербизнесменов?" -академик Ю.Р. Носов (Россия), журнал "Эхо планеты", №10 (621), 2000 г.


ОБУЧЕНИЕ

Для того, чтобы вывести своё предприятие из экономического, финансового кризиса или избежать его, руководитель обязан научиться сам и научить свою команду оперативно находить и решать ключевые организационные проблемы.


О ФИРМЕ

Работает в области управленческого обучения и консультирования. Помочь руководителям до минимума сократить время на подготовку своей организации к эффективной работе в условиях кризиса призван курс "Результат".


  Интернет-сообщество учителей

Новости

Авторский тренинг

03.09.2009

консалтинг, тренинги, обечение, менеджментЦель тренинга: Подготовка идеологов способных без проблем переводить свои фирмы на максимально высокие темпы развития.

Задачи решаемые на тренинге:

1.Как навести элементарный порядок в системе организации деятельности своей фирмы.
2.Как перейти от руководства людьми к управлению процессом роста прибыли.
3.Как спроектировать новую систему максимально эффективной организации.
4.Как без проблем перевести фирму на новую систему организации труда.

Программа тренинга

1.Знакомство слушателей с особенностями и возможностями системы "Результат".
2.Освоение платформы ключевых понятий системы "Результат".
3.Запуск у слушателей нового мышления по интеллектуальной технологии "Результат" (ноу-хау).
4.Определение единой цели, добровольно воспринимаемой владельцами и сотрудниками фирмы.
5.Формирование главной идеи, позволяющей без проблем продвигаться к намеченной цели.
6.Разработка фирменной идеологии максимально интенсивного развития фирмы "Заказчика".
7.Разработка фирменной стратегии максимально рационального использования ресурсов.
8.Освоение специальных средств для разработки оптимальной фирменной оргструктуры.
9.Анализ и стабилизация работы действующей линейно-должностной оргструктуры.
10.Синтез и оформление новой функционально-круговой оргструктуры.
11.Оптимизация порядка перевода линейно-должностных структур на функционально-круговые.
12.Разработка фирменной политики максимального согласия.
13.Наполнение новых круговых структур конкретными функциональными обязанностями.
14.Оптимизация стоимости всех функций.
15.Оптимальное распределение функций между сотрудниками.
16.Согласование и закрепление функций за их исполнителями.
17.Освоение специальных средств для беспроблемного запуска системы "Результат".
18.Составление пакета форм отчётных документов по всем функциям и операциям
19.Составление плана-графика запуска новой системы
20.Разгон новой фирменной системы отношений до максимальной эффективности.
21.Анализ проблем, сдерживающих процесс интенсивного развития фирмы "Заказчика".
22.Синтез идей решения ключевых организационных проблем.
23.Определение оптимального порядка реализации идей решения фирменных оргпроблем.

 Запрещается распространение без ссылок на консалтинговую фирму “Результат”


Cтатьи

Смена психологии конкуренции на психологию взаимодействия и взаиморазвития

19.03.2024

Смена психологии конкуренции на психологию взаимодействия и взаиморазвития как основа социального здоровья


Смена психологии конкуренции на психологию взаимодействия и взаиморазвития

19.03.2024

Смена психологии конкуренции на психологию взаимодействия и взаиморазвития как основа социального здоровья


Украина должна явить миру новые социальные отношения

10.12.2023

Должна появиться централизованная, авторитетная и авторитарная (для переходного периода) сила и личность, способная направить интеллектуалов в нужное русло.