Социальная технология «Максимальных возможностей"

Виктор Юшин

Как практически перевести разные государственные организации и частные фирмы Украины на новую систему социальных отношений

Социальная технология «Результат»

Предназначена для беспроблемного перевода организации «Заказчика» на «Новую систему» социальных отношений максимально высокой эффективности.

Ожидаемый срок вывода организации на максимально высокие темпы роста эффективности 100 дней.

Фаза № 1. Подготовка организации «Заказчика» к беспроблемному переводу на «Новую систему» социальных отношений. 

Продукт: «Оргпроект» процесса беспроблемного перевода организации «Заказчика» на «Новую систему» социальных отношений.

Результат: Желание критического большинства сотрудников (более 80%) перейти на «Новую систему» социальных отношений.

1.1. Подготовка «Первого руководителя» к беспроблемному переводу его организации на новую систему социальных отношений. 

Продукт: «Социальный Заказ» (СЗ) от «Первого руководителя» для  директора «Консалтинговой фирмы Результат» на перевод его организации на новую систему социальных отношений.

1.1.1. Формирование «Главной цели» деятельности организации «Заказчика». 

Продукт: «Главная цель» – «Максимально сократить время вывода организации «Заказчика» на максимально высокие темпы роста эффективности».

1.1.2. Выработка «Идеи», посредством которой можно без проблем достичь «Главную цель» деятельности организации «Заказчика». 

Продукт: «Идея» - «Использовать пакет специальных методик из «Системы универсальных знаний Результат» для достижения «Главной цели» организации «Заказчика»».

1.1.3. Знакомство с «Методами» и «Логиками» (с методологией «Системы Результат»), позволяющими предельно сократить время и расход ресурсов на пути к «Главной цели». 

Продукт: «Список» методик и специальных средств интеллектуальной поддержки «Первых руководителей», необходимых для оперативной подготовки и беспроблемного проведения всех оргмероприятий на пути к «Главной цели».

1.1.4. Определение содержания всех оргмероприятий, которые необходимо провести для беспроблемного перевода организации на новую систему социальных отношений. 

Продукт: «Перечень»  необходимых оргмероприятий (концепция) на пути к «Главной цели». 

1.2. Подготовка команды единомышленников «Первого руководителя» к беспроблемному переводу организации «Заказчика» на новую систему социальных отношений. 

Продукт: «Стратегия интенсивного развития» организации в рамках новой системы социальных отношений.

1.2.1. Разработка программы ускоренной интеллектуальной подготовки членов команды единомышленников «Первого руководителя» организации. 

Продукт: «Программа интеллектуальной подготовки» членов команды «Первого руководителя», разработанная на базе «Социального заказа» (СЗ).

1.2.2. Проведение ускоренной интеллектуальной подготовки членов команды «Первого руководителя» под выполнение конкретного «Социального заказа» (СЗ). 

Продукт: «Матрица оргпроекта», предназначенная для оперативной подготовки и беспроблемной реализации различных социальных проектов.

1.2.3. Определение оптимального порядка (идеология) проведения всех оргмероприятий по переводу организации на новую систему отношений. 

Продукт: «Идеология перевода организации на новую систему социальных отношений».

1.2.4. Разработка оптимального порядка использования стратегических ресурсов организации ответственными исполнителями, для своевременного проведения оргмероприятий, предусмотренных идеологией  перевода организации на новую систему отношений.

Продукт: «Смета затрат» на проведение оргмероприятий (программа) по переводу организации на новую систему отношений.

1.3. Разработка оргпроекта процесса беспроблемного запуска в организации  «Заказчика» новой системы социальных отношений. 

Продукт: «Оргпроект» процесса беспроблемного перевода организации «Заказчика» на  новую систему социальных отношений. 

1.3.1. Разработка «Плана-графика» беспроблемного перевода организации на новую систему социальных отношений.

Продукт: «План-график» беспроблемного перевода организации на новую систему отношений.

1.3.2. Подбор ответственных исполнителей оргмероприятий, предусмотренных «Планом-графиком».

Продукт: «Договор» о личной ответственности исполнителей за своевременное и качественное проведение своего оргмероприятия, предусмотренного «Планом-графиком».

1.3.3. Согласование с ответственными исполнителями «Сметы затрат» на проведение оргмероприятий.

Продукт: «Смета затрат», утверждённая «Первым руководителем».

1.3.4. Утверждение «Плана-графика» «Первым руководителем» организации «Заказчика».

Продукт: «План-график» (стратегия), утверждённый «Первым руководителем» организации.

1.4. Анализ результатов подготовки к проведению оргмероприятий, предусмотренных «Планом-графиком» оргпроекта. 

Продукт: «Отчёт» о готовности организации к плановому переходу на новую систему социальных отношений.

1.4.1. Анализ готовности организации к успешному проведению оргмероприятия № 1. 

Продукт: «Оргпроект» процесса проведения Мероприятия № 1.

1.4.2. Анализ готовности организации к успешному проведению оргмероприятия № 2.

Продукт: «Оргпроект» процесса проведения Мероприятия № 2.

1.4.3. Анализ готовности организации к успешному проведению оргмероприятия № 3.

Продукт: «Оргпроект» процесса проведения Мероприятия № 3.

1.4.4. Анализ готовности организации к успешному проведению оргероприятия № n ….

Продукт: «Оргпроект» процесса проведения Мероприятия № n… .

Фаза № 2. Запуск новой системы социальных отношений в организации «Заказчика». 

Продукт: «Отчёт» о реализации «Плана-графика» беспроблемного перевода организации «Заказчика» на новую систему социальных отношений.

Результат: Желание сотрудников участвовать в процессе вскрытия и решения  проблем, связанных с исполнением функционально-продуктивных обязанностей.

2.1.  Приёмка помещения и специальной оргоснастки для эффективной  продуктивной работы команды единомышленников первого руководителя.

Продукт: «Акт приёмки» помещения для коллективной продуктивной работы представителями Консалтинговой фирмы «Результат».

2.2. Организация эффективной продуктивной работы команды по решению ключевых проблем организации.

Продукт: «Рейтинг ключевых проблем» организации, утверждённый «Первым руководителем» и согласованный с экспертами консалтинговой фирмы «Результат».

2.3. Закрепление членов команды за решением самых актуальных проблем организации.

Продукт: «Пакет оргпроектов» решения ключевых проблем закреплёнными членами команды единомышленников и утверждённых «Первым руководителем».

2.4. Организация интерактивного контроля за процессом решения самых актуальных проблем. 

Продукт: «Акт приёмки» графического комплекса визуализации реального состояния процесса решения всех ключевых проблем..

(Детализация мероприятий Фазы №2 проводится после успешного завершения Фазы № 1.)

Фаза № 3. Доводка новой системы социальных отношений

в организации «Заказчика».

Продукт: «Пакет оргпроектов» по решению проблем во всех сферах деятельности организации.

Результат: Желание сотрудников участвовать в процессе вскрытия и решения  проблем организации, сдерживающих рост её эффективности.

3.1. Организация процесса регулярного решения ключевых проблем в «Материальной сфере» деятельности организации. 

Продукт: «Пакет реализованных оргпроектов» по решению ключевых проблем в материальной сфере).

3.2. Организация процесса регулярного решения ключевых проблем в «Организационной сфере» деятельности организации. 

Продукт: «Пакет реализованных оргпроектов» по решению ключевых проблем организационной сферы.

3.3. Организация процесса регулярного решения ключевых проблем в «Информационной сфере» деятельности организации. 

Продукт: «Пакет реализованных оргпроектов» по решению ключевых проблем  информационной сферы.

3.4. Организация процесса регулярного решения ключевых проблем в «Кадровой сфере» деятельности организации. 

Продукт: «Пакет реализованных оргпроектов» по решению ключевых проблем кадровой сферы.

(Детализация мероприятий Фазы №3 проводится после успешного завершения Фазы № 2.)

Фаза № 4. Развитие в организации «Заказчика» новой системы социальных отношений.

Продукт: «Отчёт» об увеличении темпов развития организации «Заказчика».

Результат: «Абсолютное взаимопонимание»6 между сотрудниками аппарата управления и проявление у них устойчивого желания интенсивно развиваться в гармонии с коллективом и окружающим миром. 

4.1. Разработка «Концепции» процесса интенсивного развития организации. 

Продукт: «Перечень ключевых проблем», сдерживающих развитие во всех сферах деятельности организации.

4.2. Разработка «Идеологии» интенсивного развития организации.

Продукт: «Оптимальный порядок решения ключевых проблем» в разных сферах деятельности организации.

4.3. Разработка «Программы» интенсивного развития организации.

Продукт: «Смета затрат на решение ключевых проблем», сдерживающих процесс развития организации.

4.4. Разработка «Плана-графика» интенсивного развития организации.

Продукт: «Отчёт об увеличении темпов развития организации».

(Детализация мероприятий Фазы №4 проводится после успешного завершения Фазы № 3.) 

Ментальное здоровье – находить свет в темноте

«Ты открыл мне глаза, и теперь я вижу, какой «каток» на меня катится. Мне страшно.»

Смена психологии конкуренции на психологию взаимодействия и взаиморазвития

Смена психологии конкуренции на психологию взаимодействия и взаиморазвития как основа социального здоровья

Украина должна явить миру новые социальные отношения

Должна появиться централизованная, авторитетная и авторитарная (для переходного периода) сила и личность, способная направить интеллектуалов в нужное русло.