Разделы
О НАС

О СИСТЕМЕ

"Можете ли вы себе представить, что не в Москве и не в Сиэтле, а в Луцке придумана технология ускоренной подготовки супербизнесменов?" -академик Ю.Р. Носов (Россия), журнал "Эхо планеты", №10 (621), 2000 г.


ОБУЧЕНИЕ

Для того, чтобы вывести своё предприятие из экономического, финансового кризиса или избежать его, руководитель обязан научиться сам и научить свою команду оперативно находить и решать ключевые организационные проблемы.


О ФИРМЕ

Работает в области управленческого обучения и консультирования. Помочь руководителям до минимума сократить время на подготовку своей организации к эффективной работе в условиях кризиса призван курс "Результат".


  Интернет-сообщество учителей

Новости

Как максимально увеличить эффективность власти?

16.04.2014

Игорь Марчук
12 апреля 2014 г.

Как максимально увеличить эффективность власти?

Прежде чем ответить на поставленный вопрос необходимо, по сути, разобраться с тем, что такое эффективность и что такое власть.
Эффективность, по сути – это сокращение пути к цели.
Власть, по сути – это полномочия, делегированные народом первому руководителю и членам его команды, необходимые для достижения цели.
Следовательно, эффективная власть – это лидер и его команда, обученная сокращать количество времени и ресурсов для достижения поставленных целей.
Чем быстрее подвластный коллектив достигает цели и чем меньше при этом расходует ресурсов, тем скорее люди могут реализовать свои самые актуальные желания. Тем больше они удовлетворены властью. Тем выше её легитимность. И тем выше её эффективность и стабильность.
Ключевым моментом при усилении власть является реальное определение самых актуальных желаний членов коллектива или участников собрания.
Именно от того насколько они точно определены, зависит правильность принятия организационных решений о том, какую проблему следует решать в первую очередь, а какую во вторую, в третью и т.д. очередь.
И это понятно, что чем больше людей тревожит конкретная проблема, тем больше людей будет поддерживать распоряжение руководителя решить её в первую очередь.
Если первый руководитель и его команда будут обучены оперативно находить и решать в первую очередь те проблемы, которые больше всего будоражат и тревожат людей, их власть будет максимально эффективной, их легитимность и стабильность будут расти максимально высокими темпами.
Следовательно, для максимально высокой эффективности власти, первый руководитель и его команда сегодня обязаны уметь определять и оперативно решать самые актуальные проблемы, которые реально волнуют подавляющее большинство коллектива.
Ключевым моментом при обучении первого руководителя и членов его команды является получение навыков по использованию на практике фрактальных процедурных механизмов необходимых для подготовки и принятия максимально эффективных организационных решений.

Что конкретно даёт руководителю использование этих механизмов?
Простые современные процедурные механизмы позволяют первому руководителю получить реальную поддержку народа не более 20-30%, от участников опроса, а фрактальные процедурные механизмы позволяют, в этом же коллективе, практически без дополнительных затрат, получить реальную поддержку минимум 70-80%.
Использование фрактальных процедурных механизмов позволяет увеличить эффективность и стабильность власти в три-четыре раза.

Фрактальные процедурные механизмы имеет свою специфику.
Во-первых, они очень просты и доступны для участников любых опросов и совещаний.
Во-вторых, они позволяют в предельно сжатые сроки, без конфликтов и споров, получать консенсус между всеми участниками опроса или совещания.
В-третьих, они гарантируют первому руководителю поддержку подавляющего большинства народа, при подготовке организационных решений.
В-четвёртых, они активизируют человеческий фактор у участников собраний и усиливают их стремление к коллективному творчеству по выработке оптимальных организационных решений первого руководителя.

Процесс обучения использованию на практике фрактальных процедурных механизмов тоже имеет свою специфику.
Во-первых, он построен на ультравысоких технологиях интенсивного освоения больших массивов универсальных, взаимосвязанных и взаимодополняющих знаний (НОУ-ХАУ) и занимает всего 2-3 дня.
Во-вторых, он позволяет первому руководителю провести реальную консолидацию мыслительных усилий членов своей команды в предельно сжатые сроки 5-7 дней.
В-третьих, он гарантирует максимально высокую слаженность и эффективность мыслительной работы всех консолидированных членов команды.
В-четвёртых, он позволяет инициировать у сотрудников аппарата управления организации постоянно возрастающее стремление к увеличению эффективности своей организационной деятельности.

Получение социальными лидерами цельных массивов универсальных знаний по организационному развитию за несколько дней – это уже не экзотика, а обязательное условие, которое ставит время и люди на Майданах.
Тот, кто не успеет вовремя получить эти знания, тот не получит должной поддержки народа и в сегодняшних условиях очень быстро потеряет его доверие, утратит свою легитимность и, как следствие, потеряет уважение и власть.
Сегодня ускоренное обучение своих сотрудников можно заказать в консалтинговых фирмах, которые занимаются организационным развитием государственных учреждений и частных фирм.
Это принципиально новый социальный консалтинг 4-го поколения. Дополнительную информацию о нём можно получить в интернете по адресу: http://resultsystem.com/news/31/page/8 «Зачем нужен новый социальный консалтинг?».
Он ориентирован на использование ультравысоких интеллектуальных, социальных и политических технологий, основанных на получении реального синергетического эффекта от органичного соединения разных знаний, разных специалистов, в процессе их совместного творчества.
В Украине провести такое обучение могут лицензированные представители консалтинговой фирмы «Результат».
Контактные телефоны в Украине:
Директор фирмы: Юшина Алла Николаевна - +380679997215;
Эксперт-консультант: Марчук Игорь Дмитриевич - +380507846750.


Cтатьи

Искать под фонарем или там, где потеряли?

21.09.2020

Отсутствие качественного исторического анализа, отсутствие правильных выводов, отсутствие инверсии своих мозгов и отсутствие желания менять себя – таковы черты тех, кто принимает сегодня решения раз за разом наступать на свои же грабли.


Критическая масса абсолютно идеальных знаний

19.09.2020

«Недостаточные знания опасны»

Климент Александрийский


Обращение к Лидерам разных стран.

07.08.2020

Процесс подготовки страны «Заказчика» к началу социальной сингулярности, посредством беспроблемного запуска Новой системы социальных отношений максимальных возможностей, по методикам международной команды организационного развития «Результат».